2020年7月25日下午，全泰堂集團2020年半年工作總結(jié)會在集團總部綜合樓“天雄遠志會議中心”如期舉行。集團基層及以上管理人員，全體營銷、采供、質(zhì)管、財務、審計人員共計270余人參加了會議。會議由連鎖公司人力資源總監(jiān)李富波主持。

工會委員王麗通報了集團工會上半年財務收支情況，對工會所做重點工作作了總結(jié)。上半年，集團工會工作主要圍繞節(jié)日、疫情慰問，員工培訓，工會外聯(lián)，各興趣小組培植及怡味園管理等方面展開，取得了顯著成效。集團工會榮獲船山區(qū)工會工作先進集體一等獎，成為遂寧市關(guān)心下一代基金會理事單位。

集團公司審計部主管劉佳鈴通報了集團上半年經(jīng)濟指標完成情況，并作了財務分析。受新冠肺炎疫情影響，上半年集團整體銷售受到?jīng)_擊，目標達成率為95.19%，但連鎖及器械板塊逆流而上，均超額完成計劃任務目標。同時，從一、二季度數(shù)據(jù)對比看，隨著疫情的形勢的逐步好轉(zhuǎn)，二季度數(shù)據(jù)優(yōu)于一季度。在下半年，只要我們堅定信念，堅持不懈，積極應對目前所面臨的困難，攜手并進，定能漂亮的達成全年既定任務目標。

連鎖公司總經(jīng)理朱冬梅作了集團全面工作總結(jié)。集團上半年工作主要圍繞應對新冠肺炎疫情及集團新總部喬遷展開。

疫情面前，全泰堂人恪守了醫(yī)藥人的本性，沖在了戰(zhàn)“疫”的第一線，集團各職能部門各司其職，門店不歇業(yè)，物流保證24小時待命，為遂寧戰(zhàn)“疫”捐款捐物，保證集團疫情期間平穩(wěn)運營的同時，也為抗擊疫情的全民戰(zhàn)爭作出了積極貢獻。

3月12日至17日，集團完成了物流中心及總部辦公的全面搬遷，起航二次創(chuàng)業(yè)。借著新時代推進西部大開發(fā)和建設(shè)成渝雙城經(jīng)濟圈的方針政策，發(fā)揮全泰堂集團立足遂寧成渝中心地帶區(qū)位優(yōu)勢及中華老字號百年歷史積淀，集團公司租賃成都市青羊區(qū)一環(huán)路西二段2號1棟（浣花香大廈）12層1207 號300㎡辦公場所，建立成都總部，以“遂寧-成都”雙總部經(jīng)濟，助力遂潼一體化建設(shè)，快速融入成渝經(jīng)濟圈，助推集團二次創(chuàng)業(yè)。

發(fā)言環(huán)節(jié)，恒達器械公司新任行政總監(jiān)張柯，集團公司新任財務總監(jiān)助理（兼美合科技財務總監(jiān)）任鳳，美合科技公司新任OTC營銷總監(jiān)楊維松分別作就職發(fā)言；藥業(yè)公司專業(yè)化藥房運營部總經(jīng)理胡云浩，連鎖公司興福大藥房店長陳莉，美合科技公司總經(jīng)辦行政專員范嬌分別作了交流發(fā)言，分享了各自的工作感悟。

最后，集團公司總經(jīng)理助理段海林以“新總部，新格局”為題作了管理分享。段總從三個方面作了闡述：一是新總部，制度管人，流程管事，對法律有敬畏之心。制度管理應有效、公平，流程管理應清晰、可追溯，建立健全風險管理體系，堅信知法、守法、用法是企業(yè)各級管理應有的法律素養(yǎng)。二是新格局，樹立用戶思維，管理者躬身入局，換位思考。以客戶為中心，為客戶賦能，站在客戶的立場思考和開展工作，要“躬身”入客戶的“局”；管理者應探討達成目標的路徑，承擔起自己崗位應有的職責，用行動感召下屬、感召同事，杜絕形式主義和搖旗吶喊，要“躬身”入員工的“局”；應強調(diào)思維轉(zhuǎn)換及利他，強調(diào)企業(yè)、部門、員工彼此成就。三是全面優(yōu)化管理需時刻保持創(chuàng)新思維?！八鞂?成都”雙總部經(jīng)濟模式，全面融入成渝經(jīng)濟圈；時刻保持營銷管理創(chuàng)新，目標計劃可量化、可操作、可追溯，線上線下融合思考，在不斷思考和實踐中成為具備工匠精神的喬木型員工。