2020年7月25日下午，全泰堂集團(tuán)2020年半年工作總結(jié)會(huì)在集團(tuán)總部綜合樓“天雄遠(yuǎn)志會(huì)議中心”如期舉行。集團(tuán)基層及以上管理人員，全體營銷、采供、質(zhì)管、財(cái)務(wù)、審計(jì)人員共計(jì)270余人參加了會(huì)議。會(huì)議由連鎖公司人力資源總監(jiān)李富波主持。

工會(huì)委員王麗通報(bào)了集團(tuán)工會(huì)上半年財(cái)務(wù)收支情況，對(duì)工會(huì)所做重點(diǎn)工作作了總結(jié)。上半年，集團(tuán)工會(huì)工作主要圍繞節(jié)日、疫情慰問，員工培訓(xùn)，工會(huì)外聯(lián)，各興趣小組培植及怡味園管理等方面展開，取得了顯著成效。集團(tuán)工會(huì)榮獲船山區(qū)工會(huì)工作先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)，成為遂寧市關(guān)心下一代基金會(huì)理事單位。

集團(tuán)公司審計(jì)部主管劉佳鈴?fù)▓?bào)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并作了財(cái)務(wù)分析。受新冠肺炎疫情影響，上半年集團(tuán)整體銷售受到?jīng)_擊，目標(biāo)達(dá)成率為95.19%，但連鎖及器械板塊逆流而上，均超額完成計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，從一、二季度數(shù)據(jù)對(duì)比看，隨著疫情的形勢(shì)的逐步好轉(zhuǎn)，二季度數(shù)據(jù)優(yōu)于一季度。在下半年，只要我們堅(jiān)定信念，堅(jiān)持不懈，積極應(yīng)對(duì)目前所面臨的困難，攜手并進(jìn)，定能漂亮的達(dá)成全年既定任務(wù)目標(biāo)。

連鎖公司總經(jīng)理朱冬梅作了集團(tuán)全面工作總結(jié)。集團(tuán)上半年工作主要圍繞應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情及集團(tuán)新總部喬遷展開。

疫情面前，全泰堂人恪守了醫(yī)藥人的本性，沖在了戰(zhàn)“疫”的第一線，集團(tuán)各職能部門各司其職，門店不歇業(yè)，物流保證24小時(shí)待命，為遂寧戰(zhàn)“疫”捐款捐物，保證集團(tuán)疫情期間平穩(wěn)運(yùn)營的同時(shí)，也為抗擊疫情的全民戰(zhàn)爭(zhēng)作出了積極貢獻(xiàn)。

3月12日至17日，集團(tuán)完成了物流中心及總部辦公的全面搬遷，起航二次創(chuàng)業(yè)。借著新時(shí)代推進(jìn)西部大開發(fā)和建設(shè)成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈的方針政策，發(fā)揮全泰堂集團(tuán)立足遂寧成渝中心地帶區(qū)位優(yōu)勢(shì)及中華老字號(hào)百年歷史積淀，集團(tuán)公司租賃成都市青羊區(qū)一環(huán)路西二段2號(hào)1棟（浣花香大廈）12層1207 號(hào)300㎡辦公場(chǎng)所，建立成都總部，以“遂寧-成都”雙總部經(jīng)濟(jì)，助力遂潼一體化建設(shè)，快速融入成渝經(jīng)濟(jì)圈，助推集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。

發(fā)言環(huán)節(jié)，恒達(dá)器械公司新任行政總監(jiān)張柯，集團(tuán)公司新任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理（兼美合科技財(cái)務(wù)總監(jiān)）任鳳，美合科技公司新任OTC營銷總監(jiān)楊維松分別作就職發(fā)言；藥業(yè)公司專業(yè)化藥房運(yùn)營部總經(jīng)理胡云浩，連鎖公司興福大藥房店長陳莉，美合科技公司總經(jīng)辦行政專員范嬌分別作了交流發(fā)言，分享了各自的工作感悟。

最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理段海林以“新總部，新格局”為題作了管理分享。段總從三個(gè)方面作了闡述：一是新總部，制度管人，流程管事，對(duì)法律有敬畏之心。制度管理應(yīng)有效、公平，流程管理應(yīng)清晰、可追溯，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，堅(jiān)信知法、守法、用法是企業(yè)各級(jí)管理應(yīng)有的法律素養(yǎng)。二是新格局，樹立用戶思維，管理者躬身入局，換位思考。以客戶為中心，為客戶賦能，站在客戶的立場(chǎng)思考和開展工作，要“躬身”入客戶的“局”；管理者應(yīng)探討達(dá)成目標(biāo)的路徑，承擔(dān)起自己崗位應(yīng)有的職責(zé)，用行動(dòng)感召下屬、感召同事，杜絕形式主義和搖旗吶喊，要“躬身”入員工的“局”；應(yīng)強(qiáng)調(diào)思維轉(zhuǎn)換及利他，強(qiáng)調(diào)企業(yè)、部門、員工彼此成就。三是全面優(yōu)化管理需時(shí)刻保持創(chuàng)新思維?！八鞂?成都”雙總部經(jīng)濟(jì)模式，全面融入成渝經(jīng)濟(jì)圈；時(shí)刻保持營銷管理創(chuàng)新，目標(biāo)計(jì)劃可量化、可操作、可追溯，線上線下融合思考，在不斷思考和實(shí)踐中成為具備工匠精神的喬木型員工。